{"id":187,"date":"2017-08-18T14:33:05","date_gmt":"2017-08-18T12:33:05","guid":{"rendered":"https:\/\/productownercoaching.wordpress.com\/?page_id=187"},"modified":"2021-10-14T14:11:40","modified_gmt":"2021-10-14T12:11:40","slug":"poem","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/productownership.de\/poem\/","title":{"rendered":"POEM – Product Ownership Evolution Model"},"content":{"rendered":"\n\n\t

Entwicklung von Product Ownership<\/strong><\/h3>\n

Ein Modell zur Evolution von Product Ownership in einer Organisation. Es hilft, die aktuell gelebte und zuk\u00fcnftig angestrebte Ausgestaltung der Product Ownership zu visualisieren, zu diskutieren und so gemeinsam weiterzuentwickeln.<\/p>\n

Auf diesen Ergebnissen aufbauend kann das Modell genutzt werden, um Verantwortlichkeiten f\u00fcr die Product Ownership zwischen den Rollen verbindlich(er) zu vereinbaren.<\/p>\n

Letztlich kann so auch ein m\u00f6glicher Coaching-Bedarf der handelnden Personen\/Rollen identifiziert werden, den Scrum Master und\/oder Agile Coaches abdecken m\u00fcssen.<\/p>\n

Ein Beispiel<\/strong><\/h3>\n
\"POEM
Beispiel f\u00fcr das ausgef\u00fcllte POEM-Template<\/figcaption><\/figure>\n\n

Das \u201eProduct Ownership Evolution Model“ in K\u00fcrze erkl\u00e4rt<\/strong><\/h3>\n

Das Product Ownership Evolution Model zeigt in einer vereinfachten Darstellung, welche agile Rolle aktuell welches Level an Product Ownership \u00fcbernimmt. Es stellt den derzeitigen Stand innerhalb einer Organisation dem angestrebten Zielzustand gegen\u00fcber. Das Modell kann im Download-Bereich<\/a> dieser Seite heruntergeladen werden.<\/em><\/p>\n

Level der Product Ownership<\/em><\/h4>\n

Im unteren Bereich des Modells sind die wichtigsten strategischen, taktischen und operativen Aufgabenbereiche dargestellt, die in ihrer Summe agile Product Ownership beschreiben. Dabei k\u00f6nnen sich die konkreten Aufgabenbereiche je Organisation unterschieden. (Das Modell ohne konkret vorgegebene Aufgabenbereiche kann hier von dieser Seite geladen werden)<\/p>\n

Ist-Zustand<\/em><\/h4>\n

In diesem Bereich werden nacheinander die agilen Rollen eingezeichnet. Der PO wird an der Stelle horizontal positioniert gem\u00e4\u00df der er (noch) komplett eigenst\u00e4ndig einen Aufgabenbereich entscheiden kann.<\/p>\n

Beispiel:<\/u><\/em> Kann der PO das Ziel und den Inhalt eines Sprints komplett unabh\u00e4ngig von anderen entscheiden, muss aber f\u00fcr die Roadmap die Zustimmung eines Business Owner einholen, so wird der PO horizontal auf der H\u00f6he \u201eSet Sprint Goal“ eingezeichnet.<\/p>\n

In Schritt zwei wird das Development-Team eingezeichnet und zwar ebenfalls entsprechend der Aufgabenbereiche, die das Team v\u00f6llig eigenst\u00e4ndig entscheiden kann. Relevant ist, welche Aufgabenbereiche der PO ggf. an das Development-Team delegiert hat.<\/p>\n

In Schritt drei wird der Business Owner eingezeichnet (= die Person, die in der Organisation den Product Owner erm\u00e4chtigt, seine Product Owner Rolle auszuf\u00fcllen. In manchen Organisationen evtl. auch CPO, GF, Management, etc.). Auch hier gilt: horizontal so positionieren entsprechend der Aufgabenbereiche, die der BO vollst\u00e4ndig eigenst\u00e4ndig entscheiden kann.<\/p>\n

Ziel-Zustand<\/em><\/h4>\n

Der obere Bereich des Modells stellt den angestrebten Zielzustand der Verantwortlichkeiten der einzelnen Aufgaben der Product Ownership dar.<\/p>\n

Hier wird ebenfalls zuerst der PO eingezeichnet, diesmal allerdings so positioniert, wie er in der Zukunft unabh\u00e4ngig f\u00fcr die dargestellten Aufgabenbereiche entscheiden k\u00f6nnen soll. Anschlie\u00dfend zeichnet man das Dev-Team und den BO entsprechend ein.<\/p>\n

Coaching-Angebot<\/em><\/h4>\n

In dieser Zeile wird markiert, f\u00fcr welche Aufgabenbereiche dem Team bereits Unterst\u00fctzung angeboten wird. In der Regel ist hier der Scrum Master \/ Agile Coach im Lead.<\/p>\n

Coaching-Bedarf<\/em><\/h4>\n

In dieser Zeile wird markiert, welche Unterst\u00fctzung in Zukunft mit Blick auf die Ver\u00e4nderungen hin auf das Zielbild notwendig wird.<\/p>\n

Gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Product Ownership entwickeln<\/strong><\/h3>\n

Das Modell kann von jedem Mitarbeiter genutzt werden, um sich der angestrebten, eigenen Rolle bewusster zu werden.<\/p>\n

Der gr\u00f6\u00dfte Mehrwert f\u00fcr die gesamte Organisation entsteht aber nur dann, wenn alle Rollen ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis entwickeln. Dabei erarbeiten die Teammitglieder des Development-Teams, der Product Owner sowie der Business Owner zun\u00e4chst unabh\u00e4ngig voneinander eine subjektive Version. In einem zweiten Schritt werden die verschiedenen Versionen in einem moderierten Workshop von allen Beteiligten reflektiert und eine gemeinsame Version erstellt. So entsteht ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die konkrete Ausgestaltung von Product Ownership in der Organisation.<\/p>\n

Auch f\u00fcr der Reflexion mit dem Management kann das \u201eProduct Ownership Evolution Model“ hilfreich sein. Es konkretisiert die unterschiedlichen Erwartungshaltungen und kann so eine konstruktive Diskussion auf ein f\u00fcr eine Organisation sinnvolles, agiles Setup unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Product Ownership Evolution Model und Delegation Poker<\/strong><\/h3>\n

Das Product Ownership Evolution Model l\u00e4sst sich in der Praxis sehr gut mit einem Delegation Board<\/a> kombinieren. Alle strategischen, taktischen und operativen Aufgabenbereiche lassen sich zwischen den jeweiligen Rollen mit Hilfe der Management 3.0-Methode Delegation Poker vereinbaren.<\/p>\n

Beispiel<\/em><\/p>\n

Den Coaching-Bedarf identifizieren<\/strong><\/h3>\n

Aus dem Vergleich der aktuellen und den zuk\u00fcnftig angestrebten Ausgestaltung von Product Ownership wird der Bedarf an (m\u00f6glicherweise zus\u00e4tzlicher) Unterst\u00fctzung und Coaching schnell ersichtlich. Hauptaufgabe der Coaches ist es, die Entwicklung der Organisation und der einzelnen Rollen hin auf das Zielbild sinnvoll zu synchronisieren.<\/p>\n

<\/h3>\n\n\t\t\t

\u201ePOEM hat uns als gut verst\u00e4ndliches Tool super dabei geholfen, uns selbst gemeinsam und kritisch von \u201eau\u00dfen“ zu betrachten. Tim und Oli haben uns dazu dann als echte PO-Experten noch interessante Erfahrungswerte geliefert. Genau die passende Mischung, den agilen Prozess zu begleiten und weiter voranzutreiben!“<\/em>Silke Kanes – VP Product Development<\/strong>
CONTENT MANAGEMENT AG<\/strong>\u00a0<\/p>\t\t\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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